在項(xiàng)目管理生命周期的哪個階段項(xiàng)目經(jīng)理可能更側(cè)重指導(dǎo)（）

下述哪項(xiàng)圖表以80／20規(guī)則為基礎(chǔ)（）

項(xiàng)目基線何時應(yīng)該修改（）

下述關(guān)于項(xiàng)目基線的說法中，錯誤的是（）

一個項(xiàng)目經(jīng)理在一個矩陣組織結(jié)構(gòu)的公司工作。一個服務(wù)器管理員被分配到項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。這個服務(wù)器管理員不接受項(xiàng)目經(jīng)理的指揮，這個管理員任務(wù)的延誤正導(dǎo)致出現(xiàn)進(jìn)度的負(fù)偏差。這個服務(wù)器管理員為服務(wù)器管理部主任工作。誰對解決這個問題負(fù)主要責(zé)任（）

何時應(yīng)該設(shè)立進(jìn)度計(jì)劃基線（）

用于向組織單位分配的工作分解結(jié)構(gòu)中的控制點(diǎn)被稱為（）

下述哪項(xiàng)可以比較恰當(dāng)?shù)拿枋鲰?xiàng)目的正式驗(yàn)收（）

Pareto圖的主要用途是（）

影響分析是風(fēng)險(xiǎn)管理的哪個步驟的內(nèi)容（）