單項選擇題平衡計分卡（balanced scorecard，BSC）是戰(zhàn)略部署的典型方法，它從四個維度來平衡部署戰(zhàn)略，以下的選項中，不屬于這四個維度的是（）
A.財務
B.內部過程
C.學習和成長
D.供應鏈
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1.單項選擇題當企業(yè)的戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略方案制定后，最重要的就是戰(zhàn)略部署，是戰(zhàn)略方案具體化，制定在戰(zhàn)略規(guī)劃長短期內的各職能戰(zhàn)略的詳細規(guī)劃，包括行動計劃及關鍵績效指標、預算和相關新程序等，在制定詳細的戰(zhàn)略規(guī)劃時，需要考慮組織的各個方面，平衡公司的發(fā)展，常使用的工具是（）
A.SWOT分析
B.力場分析
C.平衡計分卡
D.FMEA
2.單項選擇題在A公司的六西格瑪改善活動中，發(fā)現(xiàn)設備技術部人員的項目推進困難，同時對于其他項目的配合力度也欠缺，六西格瑪推進小組組長嘗試同設備技術部經(jīng)理溝通多次后無效，請問此事推進小組組長接下來怎么辦最為合適？（）
A.依照推進管理規(guī)定或者制定相關罰款制度懲罰相關人員
B.及時匯報倡導者，尋求倡導者的協(xié)助
C.取消設備技術部部分或者全部的項目
D.將項目移交給別人的部分進行
3.單項選擇題在六西格瑪管理組織中，關于綠帶的作用說法錯誤的是（）
A.是BB項目團隊的成員
B.是較小項目的團隊負責人
C.是專職項目推進人員
D.執(zhí)行改進計劃降低成本
4.單項選擇題在企業(yè)的六西格瑪組織中，是較小項目的團隊負責人，支撐著組織關鍵項目的完成，人數(shù)最多，是組織的基礎力量，具有一定的知識技能，這個角色是（）
A.倡導者
B.資深黑帶
C.黑帶
D.綠帶
5.單項選擇題在企業(yè)六西格瑪組織中，他專職從事六西格瑪改進項目，承擔組織中的關鍵項目，他培訓和輔導團隊成員，溝通協(xié)調項目推進過程的問題，具有較強的技術能力，是六西格瑪組織的核心力量，他是（）
A.倡導者
B.資深黑帶
C.黑帶
D.綠帶
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目視化管理即使用眼睛傳遞管理和現(xiàn)場狀態(tài)信息，以下哪一項是目視管理（）
題型：單項選擇題
實施頭腦風暴討論會時，首先應進行創(chuàng)意討論，創(chuàng)意討論應當注重（）
題型：單項選擇題
FMEA作業(yè)是一種常見的風險分析工具，用于分析和研究產(chǎn)品或過程的（）
題型：單項選擇題
價值流圖是一種幫助人們識別流程中浪費的圖標工具，包括（）
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快速換型中的內部時間指的是（）
題型：單項選擇題
因果關系矩陣不用于（）
題型：單項選擇題
以下哪一項是對標時要注意的（）
題型：單項選擇題
為減少不同規(guī)格產(chǎn)品在生產(chǎn)線的切換時間，可以采用的主要方法是（）
題型：單項選擇題
“我們需要建立一個新的呼叫中心以應對當前的通話數(shù)量”，對這個問題陳述進行評論，以下描述正確的是（）
題型：多項選擇題
要比較兩臺設備的壽命，不能用來展示壽命分布中心和波動的圖形是（）
題型：單項選擇題