A.六西格瑪是自上而下推進的,六西格瑪?shù)耐七M始終取決于企業(yè)的最上層
B.高層領(lǐng)導要制定六西格瑪?shù)膽?zhàn)略目標,指導制定組織的六西格瑪推進計劃
C.高層領(lǐng)導要授權(quán)一個六西格瑪推進小組,制定六西格瑪推進方案
D.領(lǐng)導要親身參與六西格瑪?shù)耐七M,為推進過程中遇到的問題提供資源和支持
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A.六西格瑪是一套系統(tǒng)的、集成的改進方法體系
B.六西格瑪旨在改善企業(yè)的業(yè)務流程,實現(xiàn)客戶滿意
C.六西格瑪僅僅局限制造過程的改善
D.六西格瑪可消除過程的缺陷和無價值作業(yè)
A.客戶Y
B.業(yè)務Y
C.過程X
D.CTQ
A.保持沉默,讓大家繼續(xù)爭論
B.請團隊中的權(quán)威人士發(fā)言,就大家的爭論做出評判
C.制止爭論,將各方的想法記錄下來
D.采用投票法,按多數(shù)人的意見形成決議
A.1171.66元
B.1166.40元
C.1160.00元
D.以上都不是
A.對于所有項目獲得高精準的成本估計
B.包含項目參與者對于工作時間的損失
C.在財務上考慮資金的時間價值
D.估計項目的現(xiàn)金流
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目視化管理即使用眼睛傳遞管理和現(xiàn)場狀態(tài)信息,以下哪一項是目視管理()
精益管理中關(guān)于浪費的說法,正確的是()
不良質(zhì)量成本與西格瑪水平的關(guān)系是()
數(shù)據(jù)可分為定性數(shù)據(jù)和定量數(shù)據(jù),對/錯,通過/未通過之類的信息屬于()數(shù)據(jù)。
關(guān)于波動的控制方法,最好的是()
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要分析影響切割尺寸的各種原因,適用的工具是()
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