A.展現(xiàn)項(xiàng)目管理的價(jià)值
B.始終提高某位項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人能力
C.提高組織對(duì)項(xiàng)目管理的接受度
D.提高組織內(nèi)現(xiàn)有PMO的效率
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A.職能經(jīng)理
B.項(xiàng)目集經(jīng)理
C.PMO
D.客戶
A.讓相關(guān)方參與解決問(wèn)題,并探尋項(xiàng)目中遇到的官僚主義障礙
B.可以讓高級(jí)管理層提高對(duì)自己的關(guān)注度,有利于崗位晉升
C.能夠更加輕松的讓相關(guān)方實(shí)現(xiàn)他們的期望和目標(biāo)
D.在團(tuán)隊(duì)管理過(guò)程中,不需要使用專家權(quán)力和職位權(quán)力來(lái)解決問(wèn)題
A.項(xiàng)目經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、職能經(jīng)理
B.職能經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理
C.運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、職能經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理
D.職能經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理
A.以項(xiàng)目經(jīng)理的身份主導(dǎo)上述過(guò)程的完成和落實(shí)
B.以商業(yè)分析師的身份主導(dǎo)上述過(guò)程的完成和落實(shí)
C.以預(yù)項(xiàng)目經(jīng)理的身份參與或輔助上述過(guò)程的完成和落實(shí)
D.以預(yù)商業(yè)分析師的身份參與或輔助上述過(guò)程的完成和落實(shí)
A.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)并向他們分配任務(wù)
B.解釋與成功完成產(chǎn)品相關(guān)的愿景、使命和目標(biāo)
C.向團(tuán)隊(duì)溝通自己的想法,激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成功完成目標(biāo)
D.向發(fā)起人和投資方獲取更多的支持和鼓勵(lì)
最新試題
下面對(duì)于運(yùn)營(yíng)的概念理解錯(cuò)誤的是()
下圖的WBS分解圖共幾層?共有多少個(gè)工作包?()
以下哪個(gè)不屬于風(fēng)險(xiǎn)四要素? ()
項(xiàng)目管理過(guò)程組數(shù)量為()
具體項(xiàng)目中項(xiàng)目整合的職責(zé)歸屬于哪個(gè)項(xiàng)目成員()
以下哪個(gè)不屬于沖突解決的方法()
如有管理儲(chǔ)備,項(xiàng)目預(yù)算(總資金需求)=()+()
以下不屬于項(xiàng)目約束性目標(biāo)的是()
用于描述集中趨勢(shì)、特定組內(nèi)的頻率、分散程度的質(zhì)量管理工具是()
下圖中共有多少個(gè)工作包?()