單項(xiàng)選擇題根據(jù)()之間的關(guān)聯(lián)程度,可以把多元化分為相關(guān)多元化與不相關(guān)多元化兩種類型。

A.現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域
B.現(xiàn)有市場(chǎng)領(lǐng)域和新市場(chǎng)領(lǐng)域
C.現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和新加入競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
D.現(xiàn)有產(chǎn)品和新產(chǎn)品


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1.單項(xiàng)選擇題一家公司決定將下屬四個(gè)子公司的物流配送合并,這種問題屬于()。

A.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略考慮的問題
B.職能戰(zhàn)略考慮的問題
C.運(yùn)作戰(zhàn)略考慮的問題
D.公司戰(zhàn)略考慮的問題

2.單項(xiàng)選擇題根據(jù)波特的觀點(diǎn),一個(gè)公司的成功關(guān)鍵在于:()。

A.對(duì)于公司人力資源的正確運(yùn)用
B.選擇一個(gè)最有吸引力的行業(yè)在其中競(jìng)爭(zhēng)
C.識(shí)別出公司的主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
D.開發(fā)公司的特殊資源和能力

3.單項(xiàng)選擇題持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需要()。

A.制定能夠獲利的戰(zhàn)略
B.對(duì)手們同時(shí)采用戰(zhàn)略行動(dòng)
C.其他的對(duì)手難以模仿這項(xiàng)戰(zhàn)略
D.公司能夠獲得平均的收益

4.單項(xiàng)選擇題價(jià)值鏈?zhǔn)且环N分析()的工具.

A.分析公司的外部環(huán)境
B.集中于公司的內(nèi)部環(huán)境
C.理解組織的哪些活動(dòng)可以創(chuàng)造價(jià)值,哪些不會(huì)
D.公司外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)會(huì)持續(xù)多久

5.單項(xiàng)選擇題公司治理制度的類型可以劃分為:()。

A.美國(guó)、日本和德國(guó)模式
B.市場(chǎng)導(dǎo)向型/網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)向型模式
C.發(fā)展中國(guó)家和發(fā)達(dá)國(guó)家模式
D.內(nèi)部和外部模式

最新試題

職能戰(zhàn)略是指企業(yè)中各職能部門制定的指導(dǎo)職能活動(dòng)的戰(zhàn)略,除了人力資源戰(zhàn)略和質(zhì)量戰(zhàn)略外,還主要包括以下哪些戰(zhàn)略?()

題型:多項(xiàng)選擇題

在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的改進(jìn)團(tuán)隊(duì)是整個(gè)質(zhì)量規(guī)劃有效實(shí)施的關(guān)鍵。

題型:判斷題

針對(duì)企業(yè)所選定的關(guān)鍵領(lǐng)域和核心過程確定改進(jìn)項(xiàng)目,通常企業(yè)的改進(jìn)的方面不包括以下哪一項(xiàng)?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施的基礎(chǔ)是企業(yè)內(nèi)外部的廣泛、有效的溝通。

題型:判斷題

企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報(bào)告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質(zhì)量戰(zhàn)略分析、質(zhì)量規(guī)劃目標(biāo)等。

題型:判斷題

企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計(jì)劃和()

題型:多項(xiàng)選擇題

企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動(dòng)質(zhì)量文化建設(shè)。

題型:判斷題

企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃的步驟包括設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)、識(shí)別受影響的顧客、()。

題型:多項(xiàng)選擇題

質(zhì)量?jī)?nèi)部環(huán)境包括的因素有社會(huì)環(huán)境、有關(guān)科技、資源供應(yīng)、相關(guān)市場(chǎng)等。

題型:判斷題

分析企業(yè)外部環(huán)境時(shí),可采用PEST模型、五力模型等進(jìn)行展開分析。

題型:判斷題