當(dāng)不同分層的數(shù)據(jù)間存在著有機(jī)聯(lián)系，即分層因素間存在相互作用時(shí)，孤立地、僅就某一分層進(jìn)行分層分析，就得出相應(yīng)結(jié).論，有時(shí)可能出現(xiàn)“誤導(dǎo)”現(xiàn)象，為克服出現(xiàn)這種現(xiàn)象，可將不同分層因素進(jìn)行（），力求找出影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要原因或主要因素。

多品種小批故生產(chǎn)是企業(yè)提高生產(chǎn)過程的（）的體現(xiàn)。

在下列的生產(chǎn)單位中，不能完整地加工出一件產(chǎn)品或零部件的是（）。

（）能夠達(dá)到高效率和適應(yīng)性的統(tǒng)一。

以改善廠房布置和設(shè)備布置為目的是（）。

下列描述工藝階段，正確的是（）。

“工廠質(zhì)量體系評(píng)定”這種類型的認(rèn)證制度，下述哪一個(gè)是其認(rèn)證的對象（）。

人一機(jī)聯(lián)合分析的本質(zhì)是研究如何發(fā)揮（）作為生產(chǎn)（服務(wù)）過程控制者的作用。

企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作是以提供經(jīng)濟(jì)效益為中心，以企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營活動(dòng)的全過程為內(nèi)容來制定標(biāo)準(zhǔn)和貫徹標(biāo)準(zhǔn)的一種有組織的活動(dòng)，因此標(biāo)準(zhǔn)化工作（）。

在實(shí)際工作中，企業(yè)理化計(jì)量工作分為（）。