績效管理處于人力資源管理系統(tǒng)的核心位置，與其他功能模塊相對獨立。

平衡計分卡運作的第一個程序是建立愿景。

相對評價法都是主觀評價方法。

假團隊和潛在團隊的團隊績效要高于工作群體的績效。

績效面談的目的主要是總結前期員工的績效并進行獎懲。

每項績效指標都需要設定基本標準和卓越標準。

參考考評的主體越多，考評者內部信度越高。

在體操比賽中，裁判評分的一致性直接影響著運動員的名次，因此一般都要取消兩極各一個分數(shù)后再求平均成績。這樣做是為了增強評分結果。

標桿管理的核心是模仿，容易導致企業(yè)競爭戰(zhàn)略趨同。

績效管理具備引導與控制企業(yè)戰(zhàn)略實施的功能。