問答題
【案例分析題】北京A公司是一家中外合資的電器有限公司,主要生產和銷售微波爐產品,產品以外銷為主,內銷為輔。作為北京第一家生產微波爐產品的企業(yè),產品的市場銷售形勢非常好,每年盈利迭數百萬元。1994年以后,歐洲各國頻繁采取反傾銷行為,公司的出口訂單大幅度減少,不得不將營銷的重點從外銷轉變?yōu)閮蠕N。另外,公司也在努力尋找新的出口市場,建立新的經銷合作關系,以維持正常的開工生產。而此時微波爐產品已經走過導入期和成長期,市場競爭十分激烈,格蘭仕等品牌產品無論在產量、銷量、價格等方面都遠遠優(yōu)于A公司。1996年以后,公司被迫以大幅度降價,贈送大量禮品,派出許以高額提成的直銷員等手段應付競爭。然而,隨著產品銷量的增加,公司累計虧損也不斷增加。直銷員的高額提成又嚴重打擊了第一線工人的生產積極性,產品質量出現了滑坡。在此環(huán)境下,A公司微波爐產品提前進入了衰退期,只能依賴微利的外銷維持慘淡經營。根據案例材料回答下列問題。A公司應制定并采取怎樣的促銷策略?