A.(Q、s)策略
B.(S、s)策略
C.(T、Q)策略
D.(R、S、s)策略
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A.(Q、s)策略
B.(S、s)策略
C.(T、Q)策略
D.(R、S、s)策略
A.70%~80%
B.20%~25%
C.40%~50%
D.50%~60%
A.70%~80%
B.50%~60%
C.15%~20%
D.5%~10%
A.A類物資
B.B類物資
C.C類物資
D.D類物資
A.大量采購
B.中量采購
C.少量采購
D.按需采購
最新試題
合理的期量標(biāo)準(zhǔn)為編制()提供了科學(xué)的依據(jù),從而提高了計(jì)劃的編制質(zhì)量,使它真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。
()根據(jù)訂單分揀任務(wù)及作業(yè)時(shí)間安排,組織分揀。
EQ分布圖形分成兩種類型,部分少量訂單可以批處理或以()方式規(guī)劃。
作業(yè)計(jì)劃安排好后過程管理要跟進(jìn),目的在于發(fā)現(xiàn)()是否符合要求,糾正和改進(jìn)發(fā)生的偏差,確保分揀作業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點(diǎn)是()
數(shù)量分析時(shí)最基本的繪圖分析工具是()分析。
機(jī)電配件平庫出庫時(shí),一般須經(jīng)過()程序發(fā)料。
地理上相對()的零售戶由一輛送貨車進(jìn)行送貨。
訂單出貨資料可以分解,并由此展開()類別的分析步驟。
采購事項(xiàng)審批在得到采購管理委員會(huì)通過時(shí),應(yīng)附加()