A.工作專業(yè)化
B.工作制度化
C.工作機(jī)械化
D.工作豐富化
E.工作擴(kuò)大化
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A.職業(yè)化
B.簡(jiǎn)單化
C.標(biāo)準(zhǔn)化
D.專業(yè)化
E.人性化
A.職責(zé)
B.任務(wù)
C.技術(shù)
D.結(jié)構(gòu)
E.人員
A.精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)
B.提高工作效率
C.增加勞動(dòng)強(qiáng)度
D.延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間
E.改進(jìn)生產(chǎn)組織
A.內(nèi)容
B.目標(biāo)
C.職責(zé)
D.任務(wù)
E.能力
A.最低崗位數(shù)量原則
B.有效配合原則
C.關(guān)系協(xié)調(diào)原則
D.經(jīng)濟(jì)原則
E.有效管理寬度原則
最新試題
把工作評(píng)價(jià)維度的得分給出量化的分?jǐn)?shù)順序，是職位分析問(wèn)卷法的優(yōu)點(diǎn)之一。
以職位評(píng)價(jià)和薪酬為導(dǎo)向的培訓(xùn)，培訓(xùn)周期一般是（）。
切忌在被觀察者無(wú)意識(shí)的狀態(tài)下進(jìn)行觀察，這樣將會(huì)對(duì)組織造成難以挽回的負(fù)面影響。
員工對(duì)組織的貢獻(xiàn)不僅來(lái)自于其正式職責(zé)范圍內(nèi)的績(jī)效與成果，同時(shí)還要包括員工超越其職位對(duì)組織所創(chuàng)造的價(jià)值被稱為OCB。
定編的方法主要有勞動(dòng)效率定編法、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析法、行業(yè)比較分析法、專家訪談法等四種方法。
下面屬于外部專家的是（）。
分類法不是憑主觀簡(jiǎn)單排序，能夠準(zhǔn)確衡量不同崗位價(jià)值差距的大小，可以直接轉(zhuǎn)化為每個(gè)崗位具體的薪酬數(shù)額。
部門責(zé)任描述是在一定的標(biāo)準(zhǔn)下描述部門的基本情況。
崗位價(jià)值評(píng)估又稱崗位評(píng)價(jià)，是對(duì)各崗位在組織內(nèi)的價(jià)值體系中的相對(duì)位置進(jìn)行評(píng)估和排序的過(guò)程。
因素比較法較為系統(tǒng)和完善，可靠性較高，但仍無(wú)法根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果直接得到工資數(shù)額。