A.項(xiàng)目組成員
B.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
C.現(xiàn)場負(fù)責(zé)人
D.項(xiàng)目合伙人
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A.計(jì)劃和范圍管理
B.時(shí)間和成本管理
C.質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)管理
D.公關(guān)和人事管理
A.計(jì)劃和范圍管理
B.時(shí)間和成本管理
C.質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)管理
D.公關(guān)和人事管理
A.審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)
B.審計(jì)質(zhì)量
C.審計(jì)成本
D.審計(jì)范圍
A.制定審計(jì)計(jì)劃時(shí)
B.審計(jì)外勤開始時(shí)
C.上期審計(jì)工作結(jié)束后不久
D.決定承接業(yè)務(wù)時(shí)
A.審計(jì)報(bào)告
B.審計(jì)底稿
C.審計(jì)計(jì)劃
D.審計(jì)總結(jié)
最新試題
計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)容忍度不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。
企業(yè)應(yīng)用績效棱柱模型工具方法,一般需要建立由負(fù)責(zé)戰(zhàn)略、人力資源、財(cái)務(wù)、客戶和供應(yīng)商等有關(guān)部門及外部專家等組成團(tuán)隊(duì)。
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用——情景分析法能夠整合專家的經(jīng)驗(yàn)知識(shí),對(duì)未來情況預(yù)測以及人類的選擇行為,因而是制定可持續(xù)發(fā)展策略的強(qiáng)有力工具。
關(guān)于審計(jì)業(yè)務(wù)約定條款的變更,如果注冊(cè)會(huì)計(jì)師不能就應(yīng)收款項(xiàng)獲取充分、適當(dāng)?shù)膶徲?jì)證據(jù),而被審計(jì)單位要求將審計(jì)業(yè)務(wù)變更為審閱業(yè)務(wù),以避免注冊(cè)會(huì)計(jì)師發(fā)表保留意見或無法表示意見,則該變更是合理的。
合理保證提供的是一種非百分之百但應(yīng)該是高水平或中等水平的保證。
資產(chǎn)評(píng)估業(yè)務(wù)質(zhì)量控制記錄,應(yīng)當(dāng)根據(jù)重要性和必要性設(shè)計(jì)其內(nèi)容。
從資產(chǎn)負(fù)債表日前后若干天的賬簿記錄查至記賬憑證,檢查發(fā)票存根與發(fā)運(yùn)憑證,目的是正式已入賬收入是否在同一期間已開具發(fā)票并發(fā)貨,有無少記收入。
風(fēng)險(xiǎn)與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)相關(guān),沒有目標(biāo)就沒有風(fēng)險(xiǎn)。
在作業(yè)成本法下,產(chǎn)品與資源不一定直接發(fā)生對(duì)應(yīng)關(guān)系。這種分配程序下,能夠計(jì)算出產(chǎn)品真實(shí)的成本。
在諸多利益相關(guān)者中,供應(yīng)商尤為重要。供應(yīng)商的利益應(yīng)當(dāng)擺在首位,同時(shí)兼顧其他多方利益。