A.加快企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模
B.獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)
C.減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
D.擴(kuò)張生產(chǎn)能力
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A.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)上是企業(yè)的一種“謀劃或方案”
B.戰(zhàn)略管理則是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的一種“管理”
C.戰(zhàn)略管理具體地說就是對(duì)企業(yè)的“謀劃或方案”的制訂、實(shí)施與控制
D.戰(zhàn)略是指導(dǎo)全局的方略
A.能幫助企業(yè)在外部環(huán)境惡劣的情況下，節(jié)約開支和費(fèi)用，順利地渡過面臨的不利處境
B.能在企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善的情況下最大限度地降低損失
C.能幫助企業(yè)更好地實(shí)行資產(chǎn)的最優(yōu)組合
D.能增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力
A.運(yùn)作高效
B.機(jī)動(dòng)靈活
C.關(guān)系松散
D.邊界模糊
A.機(jī)會(huì)和威脅
B.機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)
C.威脅和競(jìng)爭(zhēng)
D.機(jī)遇和威脅
A.居住地運(yùn)送到目的地
B.目的地運(yùn)送到居住地
C.從常住地運(yùn)送到目的地
D.從工作場(chǎng)所運(yùn)送到目的地
最新試題
當(dāng)企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境變化時(shí)，企業(yè)應(yīng)該在組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，以適應(yīng)新需求。
質(zhì)量戰(zhàn)略研究的對(duì)象是企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。
為確保企業(yè)對(duì)整個(gè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施過程的有效控制，僅需定期對(duì)目標(biāo)進(jìn)行年度評(píng)價(jià)。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃的步驟包括設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)、識(shí)別受影響的顧客、（）。
企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動(dòng)質(zhì)量文化建設(shè)。
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的改進(jìn)團(tuán)隊(duì)是整個(gè)質(zhì)量規(guī)劃有效實(shí)施的關(guān)鍵。
戰(zhàn)略管理是對(duì)確定戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過程的管理，對(duì)企業(yè)有哪些作用？（）
質(zhì)量規(guī)劃可分為戰(zhàn)略性的質(zhì)量規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)性質(zhì)量規(guī)劃。
分析企業(yè)外部環(huán)境時(shí)，可采用PEST模型、五力模型等進(jìn)行展開分析。
下列屬于一體化管理的是（）