A.越來越小
B.越來越大
C.先小后大
D.先大后小
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A.彈性和影響力
B.彈性和控制力
C.控制力和約束力
D.領(lǐng)導(dǎo)力和約束力
A.戰(zhàn)略上
B.戰(zhàn)術(shù)上
C.業(yè)務(wù)上
D.溝通上
A.個人意愿
B.個人能力
C.個人目標
D.個人效能
A.壯年期
B.青春期
C.成熟期
D.衰退期
A.企業(yè)的行動力
B.規(guī)范能力
C.創(chuàng)新和冒險的能力
D.整合人際關(guān)系的能力
A.控制圖
B.統(tǒng)計圖
C.魚骨圖
D.層次分析法
A.PAEI
B.PAED
C.BAEI
D.PARI
A.上層結(jié)構(gòu)
B.五大支柱
C.個人效能
D.基層結(jié)構(gòu)
A.企業(yè)愿景與文化
B.企業(yè)戰(zhàn)略與組織
C.管理平臺
D.財務(wù)管理
A.問題的提出
B.問題的分析
C.問題的界定
D.問題的聚類
最新試題
形成和提出推薦方案,只能采用建議的形式,不可以采用解決方案的形式。
硬指標數(shù)據(jù),可信度不高。
簡述企業(yè)科技管理的重要意義。
企業(yè)的三個層次必須界定清楚。
效能是指“以正確的方式做事”。
常用的調(diào)查方法有資料調(diào)查、問卷調(diào)查、訪談?wù){(diào)查和實地觀察等。
只要公司的戰(zhàn)略地位良好,即使內(nèi)部的常規(guī)運作存在缺陷,這種良好的戰(zhàn)略地位同樣會得到良好的發(fā)揮。
在不同的評估背景下,不同的指標的重要性是相同的。
在撰寫報告的時候,不必考慮組織的文化。
在魚骨圖中,“魚頭”表示需要解決的問題。