簡(jiǎn)述企業(yè)科技管理的重要意義。

企業(yè)資金管理咨詢的重點(diǎn)課題有哪些？

對(duì)于有限次數(shù)的咨詢來說，拉大網(wǎng)法更可取。

硬指標(biāo)數(shù)據(jù)，可信度不高。

只要公司的戰(zhàn)略地位良好，即使內(nèi)部的常規(guī)運(yùn)作存在缺陷，這種良好的戰(zhàn)略地位同樣會(huì)得到良好的發(fā)揮。

在撰寫報(bào)告的時(shí)候，不必考慮組織的文化。

基于模型的企業(yè)診斷過程是從企業(yè)模型抽取診斷模型，結(jié)合診斷方法與診斷規(guī)則，發(fā)現(xiàn)并分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中存在的問題、提出改進(jìn)意見的過程。

一個(gè)優(yōu)秀的管理咨詢顧問往往非常清楚各種研究方法和工具的優(yōu)缺點(diǎn)。

能善用工具（通過公司內(nèi)部的資料庫或網(wǎng)絡(luò)搜尋引擎等）收集資料，并利用資料為解決問題的假設(shè)提供佐證，是管理咨詢成功的關(guān)鍵。

在魚骨圖中，“魚頭”表示需要解決的問題。