簡(jiǎn)述企業(yè)科技管理的重要意義。

定性評(píng)估法主要采用非財(cái)務(wù)指標(biāo)。

咨詢活動(dòng)的模式不會(huì)影響知識(shí)的運(yùn)用方式和咨詢公司的思維模式。

管理咨詢方案的實(shí)施幾乎無(wú)一例外地意味著變革，如果忽略對(duì)變革的反應(yīng)，就會(huì)導(dǎo)致實(shí)施的失敗。

企業(yè)資金管理咨詢的重點(diǎn)課題有哪些？

常用的調(diào)查方法有資料調(diào)查、問(wèn)卷調(diào)查、訪談?wù){(diào)查和實(shí)地觀察等。

在撰寫報(bào)告的時(shí)候，不必考慮組織的文化。

硬指標(biāo)數(shù)據(jù)，可信度不高。

企業(yè)的控制力是一個(gè)不斷衰減的過(guò)程。

商業(yè)決策假設(shè)的驗(yàn)證，需要像物理或數(shù)學(xué)一樣，追求100%的精確。