勞資關系在不同國家會具有不同的特征，影響國際企業(yè)處理勞資關系的主要因素有（）

跨國指數(shù)可以衡量跨國公司的跨國化水平，其值越低，公司的國際化水平也就越低。

國際企業(yè)通過向海外公司派遣母國人員來確保下屬公司經營平衡并符合母公司高層的戰(zhàn)略意圖。

重商主義學派主張貿易保護政策，即政府干預政策，鼓勵出口，限制進口，以便實現(xiàn)對外貿易的逆差。

國際企業(yè)組織結構設計通常首先制定出國際經營戰(zhàn)略，然后在戰(zhàn)略的指導下，確定能有效實施這一戰(zhàn)略的組織結構。

對于國際企業(yè)而言，組織結構設計需要重點關注（）原則。

跨國公司內部通過轉移價格可以起到（）的作用。

國際企業(yè)財務管理依據決策權集中程度的不同而有（）管理模式可選擇。

國際企業(yè)生產系統(tǒng)的標準化，有利于（）

全球組織結構，其總的特征是企業(yè)設立部門把國內業(yè)務和國際業(yè)務制裂開來，使企業(yè)的每個部門就管理國際業(yè)務。