A.風(fēng)險(xiǎn)性決策
B.確定性決策
C.戰(zhàn)略決策
D.不確定性決策
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A.從無(wú)專(zhuān)職管理者到有專(zhuān)職管理者
B.從“一人管理”到管理組
C.從直線(xiàn)管理組織到職能管理組織
D.從生產(chǎn)管理到經(jīng)濟(jì)管理
A.歸因論
B.期望理論
C.強(qiáng)化論
D.公平理論
A.馬斯洛的需要層次理論
B.奧德弗的ERG理論
C.麥克利蘭的成就需要激勵(lì)論
D.赫茨伯格的雙因素理論
A.耗時(shí)少，比較靈活
B.比較規(guī)范、準(zhǔn)確、周密、邏輯性強(qiáng)
C.條理清晰，具有權(quán)威性
D.信息可以長(zhǎng)期保存
A.匿名性
B.價(jià)值性
C.確定性
D.統(tǒng)計(jì)性
最新試題
領(lǐng)導(dǎo)者行為舉止，主要包括（）
領(lǐng)導(dǎo)者并不認(rèn)為自己比他人優(yōu)秀，所有人都享有平等的權(quán)力，他們關(guān)注的是他們自身及他人的成長(zhǎng)，以及促使這些成長(zhǎng)的組織系統(tǒng)，他們鼓勵(lì)下屬的價(jià)值觀認(rèn)同，影響下屬謙遜的行為，使下屬不是向領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)而是主動(dòng)向他人服務(wù)。
以下關(guān)于“溝通”的定義說(shuō)法正確的有（）
領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的藝術(shù)化過(guò)程包括（）
變革型領(lǐng)導(dǎo)行為強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者的影響力，強(qiáng)調(diào)組織的利益高于自身利益，強(qiáng)調(diào)提高領(lǐng)導(dǎo)對(duì)象實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的自覺(jué)性，但不強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)行為的效能。
領(lǐng)導(dǎo)行為論源于20世紀(jì)70年代。
1985年巴斯（Bass）系統(tǒng)論述了變革型領(lǐng)導(dǎo)行為理論，認(rèn)為變革型領(lǐng)導(dǎo)主要通過(guò)（）來(lái)影響下屬，從而提高下屬實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的自覺(jué)性，以此來(lái)提升領(lǐng)導(dǎo)力的有效性。
領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)價(jià)值互增過(guò)程是一個(gè)（）過(guò)程。
最有效的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)總是建立在領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的基礎(chǔ)上的。
不同的身份，會(huì)有不同的責(zé)任，有共同的擔(dān)當(dāng)。