A.企劃部任務明確,李先生與下屬關系差但職位權(quán)力弱
B.企劃部任務不明確,李先生與下屬關系差且職位權(quán)力弱
C.企劃部任務不明確,李先生與下屬關系好且職位權(quán)力強
D.企劃部任務明確,李先生與下屬關系差但職位權(quán)力強
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A.要有方法
B.要有威信
C.要有能力
D.要有技術
A.直線制結(jié)構(gòu)
B.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
C.矩陣型結(jié)構(gòu)
D.職能制結(jié)構(gòu)
A.興趣廣泛,對事物充滿好奇心
B.有敏銳的洞察力,有獨立見解
C.善于進行創(chuàng)造性思維
D.有對事業(yè)堅定的信念、對現(xiàn)狀和已有成就永不滿足
A.經(jīng)理允許下屬在規(guī)定的界限內(nèi)行使職權(quán)
B.經(jīng)理提出問題,征求意見,做出決策
C.完全由經(jīng)理自己做出各種決策
D.經(jīng)理極少運用其權(quán)力,給下屬以高度的獨立性
A.領導者
B.追隨者
C.環(huán)境
D.結(jié)果
最新試題
一個組織想持續(xù)健康發(fā)展就必須具有協(xié)同力,提高協(xié)同力的主要方法有()
領導科學的藝術化過程包括()
共享型領導行為是指由領導者和被領導者或追隨者組成的管理團隊來共同承擔領導職責,領導者改變傳統(tǒng)獨自負責和控制一切的觀念,使被領導者和追隨者具有()
領導者行為舉止,主要包括()
協(xié)同力對組織的重要性主要體現(xiàn)在()
一個優(yōu)秀的團隊可以實現(xiàn)團隊的共同愿景、理念和目標,還體現(xiàn)在領導和成員在團隊中可以相互提升,做到價值互增。
領導者要勇于創(chuàng)新,堅持創(chuàng)新,做敢于第一個吃螃蟹的人。
服務型領導行為具有特定的行為模式,主要包括()
變革型領導行為對領導者提出了如下要求:強調(diào)對目標和下屬能力的信心和樂觀主義、提供清晰的愿景圖()
領導者在領導溝通活動中必然是信息發(fā)送者,而下屬(被領導者)必然是信息接受者。