A.產品在目標市場上的地位如何
B.產品在營銷中的利潤如何
C.產品的核心運營團隊如何
D.產品在競爭策略中的優(yōu)勢如何
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.客戶價值主張是對客戶真實需求的深入描述
B.客戶價值主張是一種針對競爭對手的戰(zhàn)略模式
C.客戶價值主張對公司戰(zhàn)略和業(yè)績影響甚微
D.客戶價值主張是指運用顧客價值取向做戰(zhàn)略選擇
A.市場
B.政策
C.行業(yè)
D.心態(tài)
A.初創(chuàng)階段把想法變成產品
B.優(yōu)化和擴張階段對正確的產品形態(tài)進行重點投入
C.沉潛階段產品核心價值的驗證
D.全面擴張階段爆發(fā)式增長
A.認清自己是否適合創(chuàng)業(yè)
B.對自身進行冷靜理性的評估
C.傾家蕩產也要創(chuàng)業(yè)
D.對心態(tài)、性格、志趣、能力等方面要有超強的準備和訓練
A.市場調研無法說出消費者真正的需求，因此沒有必要性
B.市場調研主要收集并陳述事實，獲得市場信息的反饋
C.市場調研是解釋信息或獲得，幫助決策者把握當前市場狀況
D.市場調研具有一定的預測功能，通過過去的市場信息推測可能的市場變化
最新試題
創(chuàng)新項目管理程序包含以下步驟：識別差距、概念化、定義、設計、開發(fā)、應用、項目評估7個步驟。（）
在創(chuàng)業(yè)的建立期要融資，成立企業(yè)，投資設備，建立企業(yè)生產運營系統(tǒng)。（）
轉型進入相關的細分市場，產品的屬性必須改變，包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。（）
組織結構是按照流程和企業(yè)職能劃分部門，劃分層級，指定指揮命令鏈。（）
當小企業(yè)的優(yōu)勢不高時，應采聚焦策略，將企業(yè)范圍聚焦到一個細分市場發(fā)展競爭優(yōu)勢。（）
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會對企業(yè)產生機會或威脅，若企業(yè)領先回應改變，則此改變成為企業(yè)的機會；若企業(yè)忽視與落后回應改變，則此改變成為企業(yè)的威脅。（）
當產地上游廠商制造的產品價格便宜，銷售地該產品的價格較高，非相關產業(yè)創(chuàng)業(yè)者可以通過為銷售地市場客戶提供零售服務，進入非相關產業(yè)創(chuàng)業(yè)。（）
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機制。（）
模仿成功的廠商，是最好的策略。（）
種子期結束先試銷開拓市場成功，則建立期股權溢價融資能夠與風投公司協(xié)商出高定價。（）