A.運(yùn)氣好壞
B.身心狀況
C.努力程度
D.能力高低
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A.加強(qiáng)培訓(xùn)
B.為員工創(chuàng)新提供支持（時間、場所、資源等）
C.給員工更大的自主權(quán)（彈性工作制）
D.很少強(qiáng)調(diào)員工培訓(xùn)和員工發(fā)展
A.集權(quán)式組織
B.分權(quán)式組織
C.介于兩者之間的組織
D.扁平型組織
A.總部下屬分支機(jī)構(gòu)根據(jù)需要自行制定培訓(xùn)目標(biāo)和計劃、培訓(xùn)內(nèi)容和實(shí)施方式與評估反饋。
B.組織總部統(tǒng)一制定和設(shè)計培訓(xùn)目標(biāo)和計劃、培訓(xùn)內(nèi)容和實(shí)施方式與評估反饋。
C.中層領(lǐng)導(dǎo)制定和設(shè)計培訓(xùn)目標(biāo)和計劃、培訓(xùn)內(nèi)容和實(shí)施方式與評估反饋
D.總部：提出建議；協(xié)調(diào)資源；根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)確定整個集團(tuán)的培訓(xùn)制度、目標(biāo)和重點(diǎn)。分支機(jī)構(gòu)：根據(jù)需要確定培訓(xùn)需求、制定培訓(xùn)目標(biāo)和計劃、培訓(xùn)內(nèi)容和實(shí)施方式與評估反饋。
A.培訓(xùn)需求分析
B.培訓(xùn)組織實(shí)施
C.制定培訓(xùn)計劃
D.培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化（遷移）
E.培訓(xùn)效果評估
A.滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要
B.滿足職位技能標(biāo)準(zhǔn)的需要
C.滿足企業(yè)年度計劃的需要
D.滿足員工職業(yè)生涯發(fā)展的需要
最新試題
對于培訓(xùn)需求的分析，最有代表性的觀點(diǎn)是通過（）方法來確定培訓(xùn)需求。
培訓(xùn)與開發(fā)的職位目標(biāo)是（）
培訓(xùn)需求分析主要回答（）
在培訓(xùn)成本計算中，奎因（Quinn）1996年提出的資源需要模型（resource requirement model）包括（）
戰(zhàn)略性培訓(xùn)更加強(qiáng)調(diào)與組織的使命、核心價值觀、戰(zhàn)略目標(biāo)等協(xié)調(diào)一致。培訓(xùn)與開發(fā)的戰(zhàn)略性主要體現(xiàn)在培訓(xùn)與開發(fā)流程的培訓(xùn)需求分析，尤其體現(xiàn)在培訓(xùn)需求分析中的工作分析。
培訓(xùn)培訓(xùn)者的內(nèi)容主要包括（）
培訓(xùn)有效性評估的目的和意義包括（）
差異化戰(zhàn)略下的培訓(xùn)戰(zhàn)略不包括（）
關(guān)于培訓(xùn)與開發(fā)的區(qū)別說法正確的是（）
為了引導(dǎo)學(xué)生后續(xù)更為積極的行動，培訓(xùn)師應(yīng)該引導(dǎo)學(xué)生將行為的結(jié)果歸因于（）