從一般意義上講，物流戰(zhàn)略管理的實(shí)質(zhì)就是運(yùn)用戰(zhàn)略進(jìn)行生產(chǎn)管理。

下列屬于企業(yè)物流管理組織設(shè)計(jì)過程的有（）

供應(yīng)物流是企業(yè)能否順利開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的先決條件。

如果生產(chǎn)過程中出現(xiàn)“瓶頸環(huán)節(jié)”，說明生產(chǎn)物流準(zhǔn)時(shí)性差。

下列哪些屬于企業(yè)物流的構(gòu)成內(nèi)容？（）

訂貨點(diǎn)庫存控制法是從把握銷售的數(shù)量和時(shí)間、進(jìn)貨的數(shù)量和時(shí)間兩個(gè)方面入手來確定商品訂購的數(shù)量和時(shí)間的。

采購物流過程主要包括下列（）過程。

MRP是依據(jù)相關(guān)資料計(jì)算物料凈需求并提出新的供應(yīng)計(jì)劃的過程。

企業(yè)的生產(chǎn)物流與生產(chǎn)流程不是同步的。

回收物流管理是物流服務(wù)項(xiàng)目的擴(kuò)展，是物流管理中最容易處理的環(huán)節(jié)。