AM對組織模式的要求是具有高度柔性，柔性組織單元的基本形態(tài)包括對象單元、作業(yè)單元、流程單元和虛擬公司。

制造系統(tǒng)的績效評價，可從（）幾方面去評價。

作業(yè)單元是由對象單元組成的為實現(xiàn)一定作業(yè)目標的對象的集合，是實現(xiàn)企業(yè)的基本功能的組織。

某零件需要分別在車床和銑床上加工，單件加工時間分別為6分鐘和8分鐘，兩個機器各有一臺，問：（1）兩個機器一起工作4小時，會產生多少件在制品？（2）如果規(guī)定兩個機器間的在制品定額為8件，兩機器可共同工作多長時間？

工業(yè)企業(yè)治理的職能是（）。

某汽車裝配流水生產線打算期有效生產時間為480分鐘，時間利用率為90%，生產數(shù)量為120件，則生產節(jié)拍為（）。

成組生產單元是為（）組織成組生產而建立的生產單位。

OPT的兩大支柱是OPT原理及OPT軟件。

虛擬公司是把分散在不同地理位置的各個流程公司，通過現(xiàn)代化的通信手段，以協(xié)同方式集成完成綜合性任務的組織。

生產系統(tǒng)的構造和形式是由（）打算的。