采用矩陣式的項目組織最大的優(yōu)勢是充分利用有限的人才對多個項目進行管理。

資金管理的重點是核算與分析。

當前，越來越多的建筑豎向交通主要依靠電梯、自動扶梯等設備解決，所以，可以在高層建筑中可以不設置樓梯。

項目經(jīng)理部的職能是對施工項目實施階段進行采購和設計管理。

在選擇天然石材做裝修材料時，要特別注意以下兩個問題：一是材料的放射性指標等要符合有關環(huán)保標準的要求；二是用于室外的材料應充分考慮耐候性的問題。

承包人可以用施工組織設計代替項目管理規(guī)劃。

施工現(xiàn)場管理與生產(chǎn)要素管理沒有聯(lián)系。

施工現(xiàn)場管理工作不包括環(huán)境保護。

項目技術負責人主要負責項目部的施工生產(chǎn)、質(zhì)量、安全管理工作。

生產(chǎn)要素的動態(tài)管理是指其管理目標、管理措施一成不變。