多項選擇題集體決策的方法有三種（）。
A.頭腦風暴法
B.名義小組技術
C.德爾菲技術
D.舉手表決法
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1.多項選擇題管理者的技能有（）。
A.實干技能
B.技術技能
C.人際技能
D.概念技能
2.多項選擇題組織變革過程的主要變量因素：（）。
A.人員
B.任務
C.技術
D.結構
3.多項選擇題管理是對資源進行（）以快速有效地達到組織目標的過程。
A.計劃
B.組織
C.領導
D.控制
4.多項選擇題領導就是（）部下為實現(xiàn)目標而努力的過程。
A.指揮
B.帶領
C.引導
D.鼓勵
5.多項選擇題技術創(chuàng)新帶來的好處有（）。
A.降低成本
B.增加用途
C.完善功能
D.質(zhì)量提高
最新試題
溝通的必要性有哪些？試對乙公司溝通的作用進行分析。
題型：問答題
某公司由原來的6個管理層次改為現(xiàn)在的3個管理層次，管理人員也大幅減少，這種組織變革屬于（）。
題型：單項選擇題
宋真宗時期，丁渭大臣提出了修復昭君宮的方案是（）。
題型：單項選擇題
組織內(nèi)部要素是（）。
題型：單項選擇題
當一件事情發(fā)生以后，人們總愿意將這件事情的成功或失敗歸結為某種原因，進而影響其工作的態(tài)度、行為、積極性和工作績效，這種激勵理論屬于（）。
題型：單項選擇題
管理兩重性中決定自然屬性的是（）。
題型：單項選擇題
管理兩重性中決定社會屬性的是（）。
題型：單項選擇題
工作定額原理的中心是（）。
題型：單項選擇題
一般來說，高層管理者做出的決策大多屬于（）。
題型：多項選擇題
組織設計過程中，要依據(jù)組織活動的特點和員工的特點把員工安排在適當?shù)膷徫簧?，這體現(xiàn)了（）。
題型：單項選擇題