A.為企業(yè)決策提供幫助
B.提供優(yōu)、缺點的反饋
C.在分配獎金時可因人而異
D.建立員工績效檔案材料
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你可能感興趣的試題
A.我們開展招聘工作的目標是什么
B.我們需要招到怎樣的員工
C.我們需要工作申請人接收到什么樣的信息
D.這些信息怎樣才能最好地傳達給工作申請人
A.增加錄用的數(shù)量
B.提高每位員工的生產率或增加他們的工作時間
C.創(chuàng)造新的崗位
D.提供更多的工作機會
A.能夠吸引和保持所需要的員工所必須支付的報酬水平
B.組織有能力支付的報酬水平
C.實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標所要求的報酬水平
D.員工的非合理要求
A.評價缺乏客觀性
B.評價內容不明確
C.各級員工及管理層的積極參與
D.評價標準不穩(wěn)定
A.第一印象效應
B.強調工作申請人的負面資料
C.對雇主活動的真誠關注和對主試講話的高度注意
D.考官不熟悉工作要求
最新試題
崗位評價中對工時利用率、工作姿勢和工作班制的考察,針對的是崗位的()
在工作說明書中,以崗位工作為中心對崗位進行全面系統(tǒng)的說明,并能夠為工作考核、崗位分類、崗位評價提供依據(jù)的內容,屬于()
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在崗位說明書中,關于崗位職責和權利的說明,屬于()
績效考評工作的主要責任者是()
為促進員工通過職業(yè)階梯獲得職業(yè)成就,對員工在企業(yè)中的發(fā)展階梯作出制度化設計的計劃,稱為()
人事匹配計劃中,最重要的兩個環(huán)節(jié)一個是人員調配,另一個是()
通過崗位分析,可以全面了解不同工作的危害程度,有利于組織開展()
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人力資源管理工作中,圍繞崗位的責任、權力、資格、待遇的描述和界定的工作,稱為()