A.編制監(jiān)理大綱
B.編制監(jiān)理規(guī)劃
C.組建項目監(jiān)理機構(gòu)
D.編制監(jiān)理實施細則
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A.不利于質(zhì)量控制
B.不利于工期控制
C.總包報價可能提高
D.不利于建設(shè)工程的組織管理
A.不利于縮短工期
B.合同數(shù)量多,管理困難
C.質(zhì)量控制難度大
D.不利于業(yè)主選擇承建單位
A.集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一原則
B.專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一原則
C.權(quán)責(zé)一致工程原則
D.才職相稱原則
A.不改變工程風(fēng)險的發(fā)生率,也不改變工程風(fēng)險潛在損失的嚴重性
B.不改變工程風(fēng)險的發(fā)生率,但可改變工程風(fēng)險潛在損失的嚴重性
C.改變工程風(fēng)險的發(fā)生率,但不改變工程風(fēng)險潛在損失的嚴重性
D.改變工程風(fēng)險的發(fā)生率,也改變工程風(fēng)險潛在損失的嚴重性
A.投資風(fēng)險和進度風(fēng)險
B.進度風(fēng)險和質(zhì)量風(fēng)險
C.質(zhì)量風(fēng)險和安全風(fēng)險
D.安全風(fēng)險和投資風(fēng)險
A.初始淸單法
B.經(jīng)驗數(shù)據(jù)法
C.風(fēng)險調(diào)查法
D.流程圖法
A.財產(chǎn)風(fēng)險和責(zé)任風(fēng)險
B.地區(qū)風(fēng)險和特殊風(fēng)險
C.投機風(fēng)險和人身風(fēng)險
D.基本風(fēng)險和經(jīng)濟風(fēng)險
A.設(shè)計階段
B.招標階段
C.施工階段
D.驗收階段
A.動態(tài)控制
B.系統(tǒng)控制
C.全方位控制
D.全過程控制
A.組織
B.技術(shù)
C.經(jīng)濟
D.合同
最新試題
進度計劃表示法有()。
項目溝通管理的內(nèi)容是規(guī)劃并進行項目信息的()。
以下屬于巡視內(nèi)容的有()。
在項目管理中采用WBS 的主要目的是:提高費用、()和資源使用預(yù)算的精度。為項目狀況評估和監(jiān)控定義一個計劃基準。便于項目任務(wù)和責(zé)任的分配安排。歸根到底,為項目的計劃、執(zhí)行、控制提供基礎(chǔ)。
專業(yè)監(jiān)理工程師由()授權(quán),并有一定文件簽發(fā)權(quán)。
為了得到項目時間進度表,我們要進行項目活動定義、項目活動排序、()。
工程規(guī)模大,專業(yè)較復(fù)雜的專業(yè)工程,可按專業(yè)設(shè)()。
項目質(zhì)量控制的對象包括:()。
以下屬于監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的是()。
項目監(jiān)理機構(gòu)處理施工合同爭議應(yīng)做的工作是什么?