單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)操作層的代表人物是（）

A.項(xiàng)目總監(jiān)理工程師
B.項(xiàng)目總監(jiān)理工程師代表
C.專業(yè)監(jiān)理工程師
D.監(jiān)理員


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1.單項(xiàng)選擇題職能制監(jiān)理組織形式的缺點(diǎn)是（）

A.要求領(lǐng)導(dǎo)通曉多種知識(shí)技能和多種業(yè)務(wù)，不易專，領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)重
B.多頭領(lǐng)導(dǎo)，容易造成職責(zé)不清，協(xié)調(diào)工作多
C.專業(yè)職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通情報(bào)。
D.縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會(huì)造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。

2.單項(xiàng)選擇題直線制監(jiān)理組織形式的缺點(diǎn)是（）

A.要求領(lǐng)導(dǎo)通曉多種知識(shí)技能和多種業(yè)務(wù)，不易專，領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)重
B.多頭領(lǐng)導(dǎo)，容易造成職責(zé)不清，協(xié)調(diào)工作多
C.專業(yè)職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通情報(bào)。
D.縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會(huì)造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾

3.單項(xiàng)選擇題直線制監(jiān)理組織形式的特點(diǎn)，從命令源來講（）

A.只有一個(gè)頂頭上司的一元化領(lǐng)導(dǎo)
B.有多個(gè)頂頭上司的多元化領(lǐng)導(dǎo)
C.只有一個(gè)頂頭上司的多元化領(lǐng)導(dǎo)
D.有多個(gè)頂頭上司的一元化領(lǐng)導(dǎo)

4.單項(xiàng)選擇題管理跨度和管理層次的關(guān)系是（）

A.管理跨度加大，管理層次就減少
B.管理跨度加大，管理層次也加大
C.管理跨度加大，管理層次沒影響
D.管理跨度減小，管理層次沒影響

5.單項(xiàng)選擇題一名上級(jí)管理人員所直接管理的下級(jí)人數(shù)是指（）

A.管理層次
B.管理跨度
C.管理部門
D.管理職責(zé)

6.單項(xiàng)選擇題從最高管理者到實(shí)際工作人員的等級(jí)層次的數(shù)量是指（）

A.管理層次
B.管理跨度
C.管理部門
D.管理職責(zé)

7.單項(xiàng)選擇題制定可行行研究報(bào)告評(píng)審制度、工程框算審核制度、技術(shù)咨詢制度的監(jiān)理工作階段是（）

A.項(xiàng)目立項(xiàng)階段
B.設(shè)計(jì)階段
C.施工招標(biāo)階段
D.施工階段

9.單項(xiàng)選擇題監(jiān)理規(guī)劃是工程監(jiān)理企業(yè)接受業(yè)主委托并簽訂建設(shè)工程委托建立合同后，由（）主持編寫的。

A.承建商
B.項(xiàng)目總監(jiān)理工程師
C.專業(yè)監(jiān)理工程師
D.監(jiān)理員

10.單項(xiàng)選擇題業(yè)主委托監(jiān)理過程中工程監(jiān)理企業(yè)為承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)而編制的建設(shè)工程監(jiān)理的方案性文件是（）

A.監(jiān)理規(guī)劃
B.監(jiān)理合同
C.監(jiān)理大綱
D.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則