當區(qū)隊完不成的礦下達的作業(yè)計劃時，所有工傷每人支付生活費。

生產單位向服務單位支付報酬，主導工序向輔助工序支付報酬。服務圍繞生產轉、輔助工序圍繞主導工序轉。

凡兩人以上一起工作，工長分工時必須指定一名安全負責人，一次不指定考核工長100元。

區(qū)隊由原來的內部管理變成了生產經營。班組由原來的生產型轉為了效益型。

在市場化機制下，內部市場買賣雙方利益對稱，有效地調節(jié)了交易雙方的利益分配，較好體現(xiàn)了多勞多得、不勞不得的分配原則。

通過這種機制可使上級的指令在下級得到及時、有效的貫徹執(zhí)行。

凡（）人以上一起工作，工長分工時必須指定一名安全負責人，一次不指定考核工長100元。

隨著市場經濟體制改革的深入，無論對企業(yè)來說，還是企業(yè)的部門、職工來說，都增強了責任感和緊迫感。

把全面預算與內部市場化緊密結合，構建“23610”管理模式，實現(xiàn)了企業(yè)管理由粗放型向精細化的轉變。

、白莊礦內部轉向市場后，各部門的興衰和發(fā)展取決于自身的努力，為了生存各部門要長遠打算。