通過這種機制可使上級的指令在下級得到及時、有效的貫徹執(zhí)行。

、白莊礦內部轉向市場后，各部門的興衰和發(fā)展取決于自身的努力，為了生存各部門要長遠打算。

凡（）人以上一起工作，工長分工時必須指定一名安全負責人，一次不指定考核工長100元。

任何職工不得坐在面前檔板上休息，否則每次考核（）元。

在全面預算市場化的條件下，白莊礦成立了設立全面預算內部市場化管理委員會、內部市場價格委員會、內部市場仲裁委員會以及全面預算內部市場化管理結算中心，建立了六大體系，全面改變了原來的行政管理模式。

白莊礦在深化企業(yè)內部改革中，大力調整了企業(yè)內部機制和機構設置，以適應現(xiàn)代管理的需要。

嚴禁工長超工作量單價、（）、零活用工單價支付工資，超支工資由工長自己承擔。

全面預算內部市場化條件下，員工生產積極性得到充分發(fā)揮，成本得到控制，生產效率又有新的提高。

工長必須按時參加礦組織的有關會議，凡不參加被礦考核者，每人每次考核（）元。

全面預算市場化管理實質上是以人為本的管理。