通過這種分配方式的變革，初步形成了“干多少拿多少”的分配格局。

為了多收入，他們不但努力搞好生產(chǎn)，而且注意提高質(zhì)量，降低消耗，部門、職工頭上都有指標(biāo)。

必須愛護(hù)好工作面所用工具，輕拿輕放，以防止損壞設(shè)備傷人，否則每發(fā)現(xiàn)一次考核（）元。

工傷必須聽從區(qū)隊(duì)的安排，如安排適當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)、護(hù)理、外出培訓(xùn)及力所能及的勞動(dòng)，否則，不支付工資。

全面預(yù)算市場(chǎng)化管理實(shí)質(zhì)上是以人為本的管理。

通過這種機(jī)制可使上級(jí)的指令在下級(jí)得到及時(shí)、有效的貫徹執(zhí)行。

骨折原則上休100天，四個(gè)月后不上班，支付最低生活費(fèi)608元/月，（）后不上班，不支工資。

各部門都圍繞著“責(zé)、權(quán)、利”開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，既調(diào)動(dòng)了部門的積極性，又起到了分權(quán)、增效的目的。

白莊礦的管理創(chuàng)新，首先是培育企業(yè)的核心能力，搭好班子，選好人，造就一支既懂管理又勤奮上進(jìn)有事業(yè)心的隊(duì)伍，達(dá)到企業(yè)組織、技術(shù)、制度、知識(shí)的最佳組合。

全面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)化條件下，員工生產(chǎn)積極性得到充分發(fā)揮，成本得到控制，生產(chǎn)效率又有新的提高。