由于員工積極性高漲，消耗又算自己的支出，達(dá)到了控制成本、提高效率的目的。

必須愛護(hù)好工作面所用工具，輕拿輕放，以防止損壞設(shè)備傷人，否則每發(fā)現(xiàn)一次考核（）元。

通過這種分配方式的變革，初步形成了“干多少拿多少”的分配格局。

嚴(yán)禁工長超工作量單價(jià)、（）、零活用工單價(jià)支付工資，超支工資由工長自己承擔(dān)。

采掘單位主導(dǎo)工序的中心地位凸顯出來，利益對稱原則得以體現(xiàn)。

工長必須按時(shí)參加礦組織的有關(guān)會(huì)議，凡不參加被礦考核者，每人每次考核（）元。

如果處理不好集權(quán)與放權(quán)的關(guān)系，調(diào)動(dòng)不起下屬部門的積極性，直接影響到企業(yè)的改革、機(jī)制的轉(zhuǎn)變。

把全面預(yù)算與內(nèi)部市場化緊密結(jié)合，構(gòu)建“23610”管理模式，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理由粗放型向精細(xì)化的轉(zhuǎn)變。

各部門都圍繞著“責(zé)、權(quán)、利”開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，既調(diào)動(dòng)了部門的積極性，又起到了分權(quán)、增效的目的。

為了多收入，他們不但努力搞好生產(chǎn)，而且注意提高質(zhì)量，降低消耗，部門、職工頭上都有指標(biāo)。