跨越轉(zhuǎn)載機(jī)時(shí)必須走過(guò)橋，跨越大溜頭時(shí)必須（）。

班組工序結(jié)算總額=班組人數(shù)×（）×（三個(gè)生產(chǎn)班工序價(jià)格總和/生產(chǎn)班總?cè)藬?shù)×班組工資分配系數(shù)的平均數(shù)）

生產(chǎn)單位向服務(wù)單位支付報(bào)酬，主導(dǎo)工序向輔助工序支付報(bào)酬。服務(wù)圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn)、輔助工序圍繞主導(dǎo)工序轉(zhuǎn)。

全面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)化條件下，員工生產(chǎn)積極性得到充分發(fā)揮，成本得到控制，生產(chǎn)效率又有新的提高。

如果處理不好集權(quán)與放權(quán)的關(guān)系，調(diào)動(dòng)不起下屬部門(mén)的積極性，直接影響到企業(yè)的改革、機(jī)制的轉(zhuǎn)變。

工長(zhǎng)必須按時(shí)參加礦組織的有關(guān)會(huì)議，凡不參加被礦考核者，每人每次考核（）元。

區(qū)隊(duì)在現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)條件、施工工藝、支護(hù)方式、額外工程量等發(fā)生變化時(shí)，有技術(shù)員及時(shí)向全面預(yù)算管理辦公室及相關(guān)科室提供影響數(shù)據(jù)報(bào)告，月底區(qū)隊(duì)班子會(huì)根據(jù)礦考慮的影響加價(jià)，對(duì)班組工資再給予適當(dāng)調(diào)整。

、白莊礦內(nèi)部轉(zhuǎn)向市場(chǎng)后，各部門(mén)的興衰和發(fā)展取決于自身的努力，為了生存各部門(mén)要長(zhǎng)遠(yuǎn)打算。

采掘單位主導(dǎo)工序的中心地位凸顯出來(lái)，利益對(duì)稱(chēng)原則得以體現(xiàn)。

骨折原則上休100天，四個(gè)月后不上班，支付最低生活費(fèi)608元/月，（）后不上班，不支工資。