各部門都圍繞著“責、權、利”開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，既調動了部門的積極性，又起到了分權、增效的目的。

白莊礦在深化企業(yè)內部改革中，大力調整了企業(yè)內部機制和機構設置，以適應現(xiàn)代管理的需要。

區(qū)隊由原來的內部管理變成了生產(chǎn)經(jīng)營。班組由原來的生產(chǎn)型轉為了效益型。

維修及其他班組都是服務于（）個生產(chǎn)班，日計資按三個生產(chǎn)班平均數(shù)（班組計資基數(shù)）來計算。

白莊礦的管理創(chuàng)新，首先是培育企業(yè)的核心能力，搭好班子，選好人，造就一支既懂管理又勤奮上進有事業(yè)心的隊伍，達到企業(yè)組織、技術、制度、知識的最佳組合。

區(qū)隊在現(xiàn)場地質條件、施工工藝、支護方式、額外工程量等發(fā)生變化時，有技術員及時向全面預算管理辦公室及相關科室提供影響數(shù)據(jù)報告，月底區(qū)隊班子會根據(jù)礦考慮的影響加價，對班組工資再給予適當調整。

任何職工不得坐在面前檔板上休息，否則每次考核（）元。

把全面預算與內部市場化緊密結合，構建“23610”管理模式，實現(xiàn)了企業(yè)管理由粗放型向精細化的轉變。

生產(chǎn)單位向服務單位支付報酬，主導工序向輔助工序支付報酬。服務圍繞生產(chǎn)轉、輔助工序圍繞主導工序轉。

為了多收入，他們不但努力搞好生產(chǎn)，而且注意提高質量，降低消耗，部門、職工頭上都有指標。