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項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理一個(gè)處于執(zhí)行階段的項(xiàng)目，并希望審查項(xiàng)目范圍以進(jìn)行成本結(jié)算，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)在工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中遺漏了一項(xiàng)可交付成果。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.詢問相關(guān)方是否需要添加這些遺漏的可交付成果
B.請(qǐng)求項(xiàng)目管理辦公室（PMO）批準(zhǔn)這頊工作的額外資金
C.根據(jù)100%的規(guī)則將工作添加到WBS中，并重新計(jì)算項(xiàng)目總成本
D.要求主題專家（SMEs）檢查這些可交付成果是否有必要

單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目啟動(dòng)期間，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了成本效益分析，結(jié)果為0.6，項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.咨詢專家，尋找選擇方案，并重新執(zhí)行分析
B.與項(xiàng)目發(fā)起人一起審查結(jié)果，以確認(rèn)項(xiàng)目的可行性
C.審查報(bào)告以確定是應(yīng)該開始項(xiàng)目還是拒絕項(xiàng)目
D.咨詢相關(guān)方關(guān)于項(xiàng)目的批準(zhǔn)情況

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在項(xiàng)目啟動(dòng)期間，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了成本效益分析，結(jié)果為0.6，項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

在項(xiàng)目啟動(dòng)期間，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了成本效益分析，結(jié)果為0.6，項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）