A.完善子公司財(cái)務(wù)決策程序
B.對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
C.派駐財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)人員
D.對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)進(jìn)行具體指導(dǎo)
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A.這種利潤(rùn)的實(shí)質(zhì)是屬于投資者所有的真實(shí)利潤(rùn)
B.能促使管理者充分關(guān)注企業(yè)的資本增值和長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)效益
C.考慮了企業(yè)投入的所有資本的成本
D.最重要的特點(diǎn)是從股東的角度重新定義了企業(yè)的利潤(rùn)
A.以現(xiàn)金流量為核心的全面預(yù)算管理模式
B.以利潤(rùn)為核心的全面預(yù)算管理模式
C.以企業(yè)價(jià)值為核心的全面預(yù)算管理模式
D.以銷售為核心的全面預(yù)算管理模式
A.消費(fèi)性投資
B.采購(gòu)?fù)顿Y
C.戰(zhàn)略性投資
D.生產(chǎn)性投資
?A.符合規(guī)模經(jīng)濟(jì)，可以節(jié)約成本
B.籌資方案容易被接受
C.有利于集團(tuán)掌握各子公司額籌資情況
D.可以減少債權(quán)人的部分風(fēng)險(xiǎn)
A.籌資渠道選擇
B.籌資方式
C.籌資總量的確定
D.資本結(jié)構(gòu)的安排
最新試題
企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特殊性源于其治理結(jié)構(gòu)的多級(jí)法人制。
MBO計(jì)劃的主體不僅包括擁有經(jīng)營(yíng)控制權(quán)的高層管理人員，還包括一般管理者及普通員工。
在股利分配戰(zhàn)略上，可采用高股利支付戰(zhàn)略的是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的（）。
在確定籌資方式時(shí)，要注意合理安排短期資金和長(zhǎng)期資金的關(guān)系，這是建立在（）假設(shè)基礎(chǔ)之上的。
在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因源自于（）。
按并購(gòu)動(dòng)機(jī)劃分，公司的并購(gòu)形式有（）。
企業(yè)重整終止的情況有（）
通貨緊縮會(huì)使企業(yè)的投資支出（）
從20世紀(jì)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展過程可以看出，（）對(duì)財(cái)務(wù)管理假設(shè)、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理方法、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容具有決定作用，是財(cái)務(wù)管理理論研究的起點(diǎn)。
關(guān)于企業(yè)重整計(jì)劃，下列說法不正確的是（）