成本分析可以有效地尋求降低成本的途徑和方法。

簡(jiǎn)述采用增量?jī)?nèi)部收益率評(píng)價(jià)多個(gè)互斥方案的步驟。

下列屬于經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)動(dòng)態(tài)指標(biāo)的是（）。

對(duì)完成最終建筑產(chǎn)品的施工全過(guò)程進(jìn)行的組織和管理稱為企業(yè)管理。

請(qǐng)按順序?qū)懗龌窘ㄔO(shè)程序。

采用ABC分類(lèi)法進(jìn)行材料的分類(lèi)時(shí)，對(duì)A類(lèi)材料可簡(jiǎn)化管理。

建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理單位對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審所形成的會(huì)審記要，不是正式的工程文件。（）

控制圖是用樣本數(shù)據(jù)來(lái)分析判斷生產(chǎn)過(guò)程是否處于穩(wěn)定狀態(tài)的有效工具。它的用途主要有（）。

建筑物的建筑面積包括（）。

價(jià)值工程對(duì)象選擇的方案有（）。