單項選擇題買賣雙方在合同正式簽署之前，對合同的結(jié)構(gòu)、各方的權(quán)利和義務(wù)、以及其他條款進行澄清，以便雙方達成共識。這是指哪個技術(shù)的有效應(yīng)用？（）
A.專家判斷
B.投標(biāo)人會議
C.建議書評估
D.談判
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1.單項選擇題項目經(jīng)理準(zhǔn)備把一個工作模塊外包給了第三方合作伙伴，供應(yīng)商受邀參加了會議。項目經(jīng)理由委托一位專業(yè)的采購工程師充分估算了一下外包工作模塊的成本，項目經(jīng)理將獲得（）。
A.自制或外購決策
B.獨立成本估算
C.供方選擇
D.合同
2.單項選擇題項目團隊希望聘請第三方公司來設(shè)計和執(zhí)行一部分項目工作，在選擇供應(yīng)商的時候，以下哪個工具可以確保公平？（）
A.廣告
B.投標(biāo)人會議
C.建議書評估
D.人際關(guān)系與團隊技能
3.單項選擇題項目組已經(jīng)選擇好了供應(yīng)商，買方和賣方正式簽合同是在哪個過程進行的？（）
A.項目啟動過程
B.項目規(guī)劃過程
C.項目執(zhí)行過程
D.項目監(jiān)控過程
4.單項選擇題規(guī)劃采購管理過程的輸出包括以下所有，除了（）。
A.自制或外購決策
B.獨立估算
C.變更請求
D.選擇的賣方
5.單項選擇題在規(guī)劃采購管理過程中，項目經(jīng)理希望考場行業(yè)情況和供應(yīng)商能力，了解市場供需情況，以便合理的作出采購的安排，項目經(jīng)理應(yīng)該采用哪個工具與技術(shù)完成此工作？（）
A.市場調(diào)研
B.自制或外購分析
C.專家判斷
D.供方選擇分析
最新試題
以下不屬于項目成果性目標(biāo)的是（）
題型：單項選擇題
下圖中共有多少個工作包？（）
題型：單項選擇題
以下哪個不屬于沖突解決的方法（）
題型：單項選擇題
（）是項目中時間最長的活動順序，決定著可能的最短項目工期。
題型：單項選擇題
估算執(zhí)行項目所需的團隊資源，以及材料、設(shè)備和用品的類型和數(shù)量的過程稱之為（）
題型：單項選擇題
軟邏輯越多，工期（），但是對資源的需求量也（），對同一資源的需求所產(chǎn)生的沖突概率也（）
題型：單項選擇題
為交付具有規(guī)定特性與功能的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而必須完成的工作被稱為？（）
題型：單項選擇題
美國項目管理協(xié)會中項目管理專業(yè)人士的資格認(rèn)證簡稱（）
題型：單項選擇題
以下哪個不屬于組織內(nèi)部的事業(yè)環(huán)境因素（）
題型：單項選擇題
下圖的WBS分解圖共幾層？共有多少個工作包？（）
題型：單項選擇題