A.項目會議溝通方式一般包括項目情況評審會議、項目問題解決會議和項目技術(shù)評審會議
B.項目情況評審會議不定期召開的，目的是分析、解決問題
C.項目問題解決會議是隨時召開的，當(dāng)項目團隊成員發(fā)現(xiàn)問題時，應(yīng)立即召集相關(guān)人員召開問題解決會議
D.在項目運行過程中，可能要多次召開項目技術(shù)評審會議
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A.信息檢索技術(shù)
B.群件技術(shù)
C.決策支持系統(tǒng)
D.以上均正確
A.項目團隊績效考核
B.項目團隊績效計劃制定
C.項目團隊績效計劃實施
D.項目團隊績效目標(biāo)制定
A.求同存異原則
B.公平原則
C.敏捷性原則
D.以上均正確
A.溝通是項目團隊績效管理的核心
B.業(yè)績考核與素質(zhì)評估是項目團隊績效管理的重點
C.績效強化與績效發(fā)展是項目團隊績效管理的關(guān)鍵
D.以上均正確
A.軟技術(shù)
B.軟技能
C.硬技術(shù)
D.硬技能
最新試題
在（）成員就如何改進工作程序和工作方法互相交換看法或提供建議。
四種用來進行沖突管理的組織效果評價方法中，注重組織的投入而不是產(chǎn)出的是（）。
（）是溝通能夠存在、成立和有效的基礎(chǔ)和前提。
以下關(guān)于項目團隊績效管理保證實施的表述正確的是（）。
有關(guān)破壞性沖突的特點，錯誤的說法是（）。
（）項目經(jīng)理應(yīng)該允許成員表達不滿或他們所關(guān)注的問題。
通過信息收集，掌握事件的全貌，培養(yǎng)綜合全局的思考能力，看清問題的本質(zhì)，清楚了解沖突的前因后果。這體現(xiàn)了沖突管理的（）。
（）談判中，談判者對自己的每項條件都做相當(dāng)少的讓步，寸利必爭，以獲得最大利益。
項目團隊協(xié)同的（）階段的主要工作是建立以人為導(dǎo)向的團隊框架，確定項目團隊的共同目標(biāo)，建造團隊成員合作的基礎(chǔ)。
（）是激發(fā)共同奮斗的核心動力，失去這一動力，成員必將消極怠慢，更無法組織成積極向上的項目團隊。