A.輔導(dǎo)權(quán)
B.評(píng)價(jià)權(quán)
C.考核權(quán)
D.獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)
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A.百分比率法
B.層差法
C.客戶導(dǎo)向法
D.定量分析法
A.核心價(jià)值觀
B.責(zé)任文化
C.激勵(lì)文化
D.績(jī)效管理
A.沒有呈現(xiàn)結(jié)果
B.任務(wù)管理和計(jì)劃管理
C.非常重要和基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)
D.工作任務(wù)事件在一個(gè)組織中的最通常表現(xiàn)
A.65%以上
B.75%以上
C.80%以上
D.85%以上
A.目標(biāo)、管理、理念
B.評(píng)價(jià)、溝通、激勵(lì)
C.目標(biāo)、改革、效率
D.評(píng)價(jià)、理念、激勵(lì)
最新試題
可能對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行評(píng)估的候選人包括（）
三級(jí)指標(biāo)設(shè)計(jì)中門檻目標(biāo)設(shè)計(jì)要更多的考慮外部條件，設(shè)計(jì)一個(gè)門檻目標(biāo)來描述理想條件下的最佳績(jī)效，對(duì)員工是一種更深層的激勵(lì)。
一般而言，產(chǎn)生關(guān)鍵績(jī)效問題的原因主要有（）
影響績(jī)效管理體系開發(fā)和設(shè)計(jì)的組織環(huán)境因素包括（）
成本收益理論對(duì)績(jī)效管理的指導(dǎo)意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個(gè)方面。
員工自我評(píng)估通常是先由直接上級(jí)對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估，然后再由被評(píng)估者自己自我評(píng)估，最后由被評(píng)估者和直接上級(jí)進(jìn)行溝通確定員工績(jī)效。
“藍(lán)海戰(zhàn)略”在績(jī)效管理中給我們的啟示之一是增加賣方價(jià)值，即為員工的優(yōu)勢(shì)專長(zhǎng)提供更好的培養(yǎng)與發(fā)展空間。
績(jī)效評(píng)估的管理功能一般包括（）
在期望的績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)，必須立刻把錢付給員工，只有及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，錢對(duì)行為的影響才是最大的。
績(jī)效反饋在評(píng)估者和被評(píng)估者之間架起了一座溝通的橋梁。