A.醫(yī)療保險費
B.失業(yè)保險費
C.工傷保險費
D.職工意外險
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A.構(gòu)成產(chǎn)品實體的原材料費用
B.產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資
C.車間管理人員工資
D.工藝用燃料費用
A.合規(guī)性
B.資本運作
C.績效達(dá)成
D.對外報告
A.可控成本
B.責(zé)任成本
C.變動成本
D.相關(guān)成本
A.內(nèi)部損失成本
B.可控成本
C.外部損失成本
D.損失成本
A.經(jīng)營杠桿系數(shù)越大,經(jīng)營風(fēng)險越大
B.經(jīng)營杠桿系數(shù)越大,經(jīng)營風(fēng)險越小
C.經(jīng)營杠桿系數(shù)越大,財務(wù)風(fēng)險越小
D.經(jīng)營杠桿系數(shù)等于息稅前利潤變化百分比除以每股收益變化百分比
最新試題
企業(yè)應(yīng)用預(yù)算管理程序包括()。
管理會計信息系統(tǒng)中預(yù)算編制的輸入信息一般包括()。
滾動預(yù)算不適用于預(yù)算執(zhí)行過程中對()進(jìn)行滾動式的預(yù)測和管理。
下面哪些預(yù)算不屬于專門預(yù)算()。
"應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)與同行業(yè)其他企業(yè)的同類指標(biāo)相比可以說明()。
制定直接材料的標(biāo)準(zhǔn)單價,一般由()負(fù)責(zé)。
以下營銷策略類費用預(yù)算描述錯誤的是()。
()是預(yù)算管理的正確流程。①計劃②預(yù)算③過程管理④報告與分析⑤績效銜接⑥戰(zhàn)略
某企業(yè)在編制制造費用預(yù)算時,已知全年變動制造費用額為4020元,全年固定制造費用額為10000元,其中折舊費為3000元,從生產(chǎn)預(yù)算中又知各季度A 產(chǎn)品生產(chǎn)量分別為400件、510件、590件和510件,那么第三季度的制造費用現(xiàn)金支出額為()。
作業(yè)認(rèn)定的具體方法一般包括()。