A.效益分析和規(guī)劃
B.效益評(píng)估
C.效益交付
D.效益移交
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A.項(xiàng)目集戰(zhàn)略一致性
B.項(xiàng)目集規(guī)劃決策
C.項(xiàng)目集效益管理
D.項(xiàng)目集治理
A.在項(xiàng)目集管理績效域內(nèi)開展工作
B.與運(yùn)營負(fù)責(zé)人和干系人進(jìn)行交互,以確保項(xiàng)目集能夠獲得適當(dāng)?shù)倪\(yùn)營支持,并有效地維持項(xiàng)目集所帶來的效益
C.為項(xiàng)目集團(tuán)隊(duì)提供有效和適當(dāng)?shù)墓芾頉Q策
D.管理決策的制定、施行、執(zhí)行和溝通
A.各領(lǐng)域?qū)<?br/>B.高層管理者
C.董事會(huì)成員
D.項(xiàng)目管理人員
A.當(dāng)參與建模的每個(gè)因子的P值小于0.05時(shí),需要進(jìn)行進(jìn)一步分析因子的可用性
B.可信度R-sq越趨近于1,認(rèn)為模型可靠性越高
C.當(dāng)可信度R-sq大于0.7時(shí),認(rèn)為此模型基本可靠
D.邏輯驗(yàn)證通過后,還需通過殘差驗(yàn)證模型的正確性和可靠性趨勢
A.OPM方法論
B.人才管理
C.資源管理
D.知識(shí)管理
最新試題
選擇和管理供應(yīng)商能力域?qū)?yīng)的能力域類別是()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)是一種基于()的項(xiàng)目管理方法。
組織級(jí)項(xiàng)目管理的組織驅(qū)動(dòng)因素不包括()
項(xiàng)目組合績效域的組成不包括()
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六西格瑪是一種改善組織()管理的技術(shù),強(qiáng)調(diào)()的預(yù)防控制和過程控制。
當(dāng)出現(xiàn)一些情況時(shí),組織需要檢查目標(biāo)與過程的對(duì)應(yīng)關(guān)系,并且修改過程或子過程的選擇,這些情況不包括()
建立過程性能基線的步驟不包括()
在項(xiàng)目過程中,技術(shù)過程可大致分為兩類:開放性活動(dòng)和()
項(xiàng)目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)設(shè)定后,項(xiàng)目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型,采用()模擬的方式預(yù)測項(xiàng)目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)達(dá)成的概率。