單項(xiàng)選擇題管理層想了解一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況。為了做出有效的判斷，管理層應(yīng)該將本項(xiàng)目與下述哪項(xiàng)進(jìn)行比較（）

A.參照基準(zhǔn)
B.流程圖
C.甘特圖
D.PERT圖


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1.單項(xiàng)選擇題在制定活動(dòng)最終列表時(shí)，一名項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員告訴你工作分解結(jié)構(gòu)內(nèi)遺漏了一項(xiàng)任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何做（）

A.等待實(shí)施變更令程序
B.將之包括在工作分解結(jié)構(gòu)內(nèi)
C.僅把它包括在網(wǎng)絡(luò)圖內(nèi)
D.把它包括在估算內(nèi)，而不包括在活動(dòng)列表內(nèi)

2.單項(xiàng)選擇題一項(xiàng)任務(wù)的時(shí)差取決于（）

A.Monte Carlo分析
B.任務(wù)之間的等待時(shí)間
C.滯后
D.一項(xiàng)任務(wù)可以推遲而又不影響關(guān)鍵路徑的時(shí)間

3.單項(xiàng)選擇題公司A正在開發(fā)的項(xiàng)目與12個(gè)月之前交付的一個(gè)項(xiàng)目類似。在界定項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)，最可能使用下述哪種方法（）

A.審核前一個(gè)項(xiàng)目實(shí)際需要執(zhí)行的活動(dòng)包括什么內(nèi)容
B.對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)增加類似的技能組合
C.召集團(tuán)隊(duì)會(huì)議，進(jìn)行頭腦風(fēng)暴
D.聘用第三方專家，避免前一個(gè)項(xiàng)目上遇到的問題和錯(cuò)誤

4.單項(xiàng)選擇題何時(shí)應(yīng)該設(shè)立進(jìn)度計(jì)劃基線（）

A.在項(xiàng)目開始時(shí)，并且用于比較狀態(tài)報(bào)告內(nèi)的進(jìn)度績(jī)效情況
B.在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，因?yàn)楣芾韺硬唤橐?，所以不用過多地關(guān)注進(jìn)度計(jì)劃基線
C.在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，并且需要?dú)w檔
D.在項(xiàng)目開始時(shí)，并且在項(xiàng)目期間使用，用于衡量績(jī)效情況

5.單項(xiàng)選擇題在實(shí)施期間，發(fā)現(xiàn)盡管以前已經(jīng)批準(zhǔn)了工作范圍，但客戶卻對(duì)工作范圍進(jìn)行了變更，對(duì)該項(xiàng)變更的成本沒有異議。應(yīng)該首先做什么（）

A.遵循變更過程
B.與客戶討論該項(xiàng)變更并協(xié)商新的范圍
C.與團(tuán)隊(duì)開會(huì)，計(jì)劃選擇方案
D.對(duì)該項(xiàng)變更可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估并形成文件