對企業(yè)戰(zhàn)略的認識有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長遠性、整體最優(yōu)性、風險性和社會性等特征。

簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。

對于高新技術企業(yè)，以下說法正確的有（）。

判斷一個經(jīng)濟組織是否是企業(yè)的一個主要標志是看其是否（）。

外商獨資經(jīng)營的企業(yè)，可以是（）投資興辦的。

ISO發(fā)布的2015版環(huán)境管理體系標準提出了戰(zhàn)略性環(huán)境管理思維，這一思維主要體現(xiàn)在（）

企業(yè)管理之所以具有二重性，從根本上說，是因為它所管理的（）本身具有二重性。

（）是管理的重心。

在員工培訓中，使員工具備承擔現(xiàn)有職務所需要的知識和技能的是（）。

先下基層鍛煉，表現(xiàn)出才能和政績后獲得提升，先擔任基層主管，然后擔任中層領導乃至高層領導，這種職業(yè)發(fā)展的路徑是（）。