A.A類—SBA結(jié)構(gòu)高度集中化戰(zhàn)略
B.A類—SBA結(jié)構(gòu)相對集中化戰(zhàn)略
C.A類—SBA結(jié)構(gòu)相關(guān)多角化戰(zhàn)略
D.A類—SBA結(jié)構(gòu)無關(guān)多角化戰(zhàn)略
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A.激進(jìn)型態(tài)勢
B.膨脹型態(tài)勢
C.穩(wěn)定型態(tài)勢
D.穩(wěn)中求進(jìn)型態(tài)勢
A.管理簡單方便
B.實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的專業(yè)化
C.對環(huán)境的適應(yīng)能力差
D.經(jīng)營目標(biāo)聚集
A.鞏固現(xiàn)有規(guī)模
B.降低產(chǎn)品成本
C.鞏固市場地位
D.增強(qiáng)競爭能力
A.為企業(yè)的短期發(fā)展指明方向
B.為企業(yè)順利發(fā)展提供保障
C.為企業(yè)管理增強(qiáng)活力
D.為提高企業(yè)經(jīng)營者的管理水平提供了可靠的條件
A.最低
B.最高
C.中層
D.最高和中層
最新試題
戰(zhàn)略決策過程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的循環(huán)反饋過程。
企業(yè)家升遷的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)是()
企業(yè)的產(chǎn)品出口到哪些地區(qū)和國家,必須在充分掌握其市場狀況的情況下才能決定下來。
只有采用新的代用材料,才是消除產(chǎn)品質(zhì)量問題的最好辦法。
參與戰(zhàn)略決策的部門有()
企業(yè)戰(zhàn)略控制的方式有()
運(yùn)用產(chǎn)品系列平衡法對產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí),常用到的指標(biāo)有()
企業(yè)實(shí)施租賃戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有()
.企業(yè)家應(yīng)是企業(yè)戰(zhàn)略家,他們處于企業(yè)的()
按籌資的渠道不同,籌資戰(zhàn)略可分為()