單項選擇題

經(jīng)理讓兩名項目經(jīng)理來確定應(yīng)聘那種方法用于即將開展的項目。經(jīng)理解釋說項目發(fā)起人經(jīng)常改變想法，但是仍然希望能夠快速交付產(chǎn)品。其中一種項目盡力過在瀑布管理式管理方面擁有豐富的經(jīng)驗，而另一名項目經(jīng)理使用的是敏捷方法。為什么敏捷更適合這個項目？（）

A.因為它讓項目發(fā)起人全權(quán)控制項目
B.因為它允許管理層監(jiān)控項目
C.因為它采用增量式交付方法，并經(jīng)常與干系人一起審查
D.因為它保證初始范圍將全部完成

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一名團(tuán)隊專業(yè)人員表達(dá)希望將角色從測試人員轉(zhuǎn)化為研發(fā)人員。該團(tuán)隊成員已經(jīng)完成幾門課程，并獲得了一類研發(fā)經(jīng)驗。團(tuán)隊擔(dān)心角色轉(zhuǎn)換可能會減緩項目現(xiàn)有的速度。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做？（）

A.提醒團(tuán)隊敏捷方法支持跨職能發(fā)展，要求團(tuán)隊能適應(yīng)
B.在每日站會上與團(tuán)隊討論并評估有關(guān)轉(zhuǎn)換對項目速度造成的影響
C.在問題日志中記錄該團(tuán)隊成員的角色轉(zhuǎn)換請求，并記錄有關(guān)潛在速度變化的風(fēng)險。
D.如果開發(fā)職位有空缺，鼓勵團(tuán)隊成員申請該職位

單項選擇題

在回顧會上，燃盡圖顯示項目略微落后于進(jìn)度計劃。項目團(tuán)隊識別到是一名經(jīng)驗不足的軟件工程師導(dǎo)致了團(tuán)隊速度的下降。項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)該如何解決這個問題？（）

A.在回顧會上建議結(jié)對編程
B.要求產(chǎn)品負(fù)責(zé)人在下一次回顧會上重新排列用戶故事的優(yōu)先級
C.在下一次迭代計劃會議上，與團(tuán)隊成員一起重新估算故事點(diǎn)
D.在下一次迭代計劃會議上，將較不復(fù)雜的用戶故事分配給經(jīng)驗不足的軟件工程師

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在回顧會上，燃盡圖顯示項目略微落后于進(jìn)度計劃。項目團(tuán)隊識別到是一名經(jīng)驗不足的軟件工程師導(dǎo)致了團(tuán)隊速度的下降。項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)該如何解決這個問題？（）

在回顧會上，燃盡圖顯示項目略微落后于進(jìn)度計劃。項目團(tuán)隊識別到是一名經(jīng)驗不足的軟件工程師導(dǎo)致了團(tuán)隊速度的下降。項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)該如何解決這個問題？（）