A.六西格碼
B.流程驅(qū)動(dòng)
C.目標(biāo)控制
D.全程監(jiān)控
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A.作業(yè)班組
B.送貨班組
C.儲(chǔ)配部
D.以上都不對(duì)
A.分布趨勢(shì)
B.出貨范圍
C.品項(xiàng)次數(shù)
D.分組次數(shù)
A.運(yùn)行成本
B.機(jī)會(huì)成本
C.采購(gòu)成本
D.風(fēng)險(xiǎn)成本
A.相關(guān)需求
B.產(chǎn)成品
C.獨(dú)立需求
D.調(diào)節(jié)
A.訂單內(nèi)容
B.訂貨特性
C.接單特性
D.配送中心特性
最新試題
訂單出貨資料可以分解，并由此展開(kāi)（）類(lèi)別的分析步驟。
數(shù)量分析時(shí)最基本的繪圖分析工具是（）分析。
在品項(xiàng)數(shù)量（IQ）分析中，若將單日及全年的IQ圖以ABC分析將品項(xiàng)依出貨量分為ABC（大、中、?。┤?lèi)，并產(chǎn)生對(duì)照組合后進(jìn)行交叉分析，則將其物流特性分成（）
以下不屬于MRP目標(biāo)的是（）
合作生產(chǎn)成品的發(fā)貨，處在合作雙方業(yè)務(wù)處理的末端，由于各生產(chǎn)點(diǎn)重視程度的不同，容易在發(fā)貨環(huán)節(jié)出現(xiàn)（）的問(wèn)題。
機(jī)電配件平庫(kù)出庫(kù)時(shí)，一般須經(jīng)過(guò)（）程序發(fā)料。
看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點(diǎn)是（）
MRP為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、減少庫(kù)存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為（）物料，并按時(shí)間段確定不同時(shí)期的物料需求。
（）是一種按客戶(hù)訂單生產(chǎn)，只保存少量庫(kù)存的方法。
運(yùn)用ABC進(jìn)行庫(kù)存商品分類(lèi)時(shí)，需要分別計(jì)算（）