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在全面預算市場化的條件下,白莊礦成立了設(shè)立全面預算內(nèi)部市場化管理委員會、內(nèi)部市場價格委員會、內(nèi)部市場仲裁委員會以及全面預算內(nèi)部市場化管理結(jié)算中心,建立了六大體系,全面改變了原來的行政管理模式。
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白莊礦的管理創(chuàng)新,首先是培育企業(yè)的核心能力,搭好班子,選好人,造就一支既懂管理又勤奮上進有事業(yè)心的隊伍,達到企業(yè)組織、技術(shù)、制度、知識的最佳組合。
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白莊礦在深化企業(yè)內(nèi)部改革中,大力調(diào)整了企業(yè)內(nèi)部機制和機構(gòu)設(shè)置,以適應(yīng)現(xiàn)代管理的需要。
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