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區(qū)隊(duì)由原來的內(nèi)部管理變成了生產(chǎn)經(jīng)營。班組由原來的生產(chǎn)型轉(zhuǎn)為了效益型。
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在全面預(yù)算市場化的條件下,白莊礦成立了設(shè)立全面預(yù)算內(nèi)部市場化管理委員會、內(nèi)部市場價格委員會、內(nèi)部市場仲裁委員會以及全面預(yù)算內(nèi)部市場化管理結(jié)算中心,建立了六大體系,全面改變了原來的行政管理模式。
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白莊礦的管理創(chuàng)新,首先是培育企業(yè)的核心能力,搭好班子,選好人,造就一支既懂管理又勤奮上進(jìn)有事業(yè)心的隊(duì)伍,達(dá)到企業(yè)組織、技術(shù)、制度、知識的最佳組合。
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