A.36625
B.35000
C.33750
D.32875
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A.監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的,有權(quán)要求施工企業(yè)改正
B.監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或合同約定的質(zhì)量要求的,有權(quán)要求設(shè)計(jì)單位改正
C.施工企業(yè),在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前48小時(shí),應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)
D.旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危機(jī)工程質(zhì)量的,應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理或總監(jiān)報(bào)告,由監(jiān)理或總監(jiān)下達(dá)局部暫停施工指令
A.在實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制,首先應(yīng)將目標(biāo)分解,制定目標(biāo)控制的計(jì)劃值
B.項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論
C.在收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值以后,不定期的進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較
D.當(dāng)原定的項(xiàng)目目標(biāo)不合理的時(shí)候,采取糾偏措施進(jìn)行糾偏
A.施工部署
B.技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施
C.各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃
D.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
A.施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排,使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)能有組織的進(jìn)行文明施工
B.確定主要工程的施工方案、選擇最佳方案屬于施工部署及施工方案的內(nèi)容
C.施工進(jìn)度計(jì)劃反映了最佳施工方案在時(shí)間上的安排,使工期、成本和資源達(dá)到優(yōu)化配置
D.全面部署施工任務(wù)、合理安排施工順序?qū)儆谑┕みM(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容
A.為了編制工作任務(wù)分工表,首先應(yīng)明確項(xiàng)目經(jīng)理、主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)
B.參與各方應(yīng)該編制統(tǒng)一的工作任務(wù)分工表,并在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中,應(yīng)視必要性對(duì)其進(jìn)行調(diào)整
C.工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門(mén)或個(gè)人負(fù)責(zé),由哪些工作部門(mén)或個(gè)人配合或參與
D.每一個(gè)任務(wù),都只有一個(gè)主辦工作部門(mén)
最新試題
關(guān)于招標(biāo)人在工程量清單中提供的暫估價(jià)和暫列金額,下列說(shuō)法正確的是()。
根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)所得出的不同風(fēng)險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)量大小(風(fēng)險(xiǎn)水平),選擇不同的控制策略。當(dāng)不需要另外的控制措施,而應(yīng)考慮投資效果更佳的解決方案或不增加額外成本的改進(jìn)措施,需要監(jiān)視來(lái)確保控制措施得以維持時(shí),則風(fēng)險(xiǎn)水平屬于()。
根據(jù)財(cái)政部、國(guó)家稅務(wù)總局《關(guān)于全面推開(kāi)營(yíng)業(yè)稅改征增值稅試點(diǎn)的通知》(財(cái)稅[2016]36號(hào)),建筑業(yè)營(yíng)改增后,稅前工程造價(jià)構(gòu)成是()。
關(guān)于施工管理的工作流程組織,下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。
如果招標(biāo)人在招標(biāo)文件已經(jīng)發(fā)布之后,發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題需要進(jìn)一步的澄清或修改,應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少()日前發(fā)出。
某建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,用來(lái)反映組成該建設(shè)項(xiàng)目所有工作任務(wù)的組織工具是()。
對(duì)于業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)而言,其中“投資目標(biāo)”指的是()。
根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB 50500--2013,招標(biāo)工程以()為基準(zhǔn)日,其后國(guó)家的法律、法規(guī)、規(guī)章和政策發(fā)生變化引起工程造價(jià)增減變化的,發(fā)承包雙方應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)規(guī)定調(diào)整合同價(jià)款。
按照《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》(建標(biāo)[2013]44號(hào))的費(fèi)用構(gòu)成要素劃分,下列費(fèi)用中不屬于材料費(fèi)的是()。
現(xiàn)場(chǎng)處置方案是針對(duì)具體的()而制定的計(jì)劃或方案。