A.項目進度計劃系統(tǒng)是項目進度控制的依據(jù) B.項目進度計劃系統(tǒng)在項目實施前應建立并完善 C.由不同功能的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)包括控制性進度計劃、指導性進度計劃和實施性進度計劃 D.項目進度計劃系統(tǒng)包括不同計劃深度的、不同計劃功能的、不同項目參與方的、不同計劃周期的
A.分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎 B.分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程 C.應對施工項目中的所有分部分項工程進行成本分析 D.要進行預算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比,分別計算實際偏差和目標偏差
A.材料用量的控制方法包括定額控制、指標控制、計量控制和包干控制,材料價格由材料采購經(jīng)理控制 B.對分包費用的控制,做好分包工程的詢價、訂立平等互利的分包合同即可 C.人工費的控制、材料費控制,都是實行“量價分離”的原則和方法 D.對部分小型及零星材料,根據(jù)工程量計算出所需的材料量,用指標控制方法